Was ist Risikomanagement?
Unser Risikoverständnis basiert auf der DIN-Norm 31000, die "Risiko" als Wahrscheinlichkeit der Erreichung von Zielen beschreibt. Mit der DIN-Norm 31000 wurde die Grundlage für ein systematisches Risikomanagement geschaffen, die den Fokus auf die Erreichung der institutionellen oder betrieblichen Ziele legt. Risikomanagement ist dabei die „koordinierte Aktivität zu Lenkung und Steuerung einer Organisation in Bezug auf Risiken“ und „unterstützt Organisationen dabei, Strategien festzulegen, Ziele zu erreichen und fundierte Entscheidungen zu treffen“. DIN-konformes Risikomanagement ist eine strategische Aufgabe. Im Kern geht es darum, welche Ziele erreichbar sind und ob es besondere Maßnahmen braucht, um die Wahrscheinlichkeit der Realisierung zu erhöhen.
Das Projekt PRIMA
Im Projekt PRIMA (Planung und Risikomanagement) wurde ein Risikomanagement-Verfahren entwickelt und getestet, das die Risikoanalysen in den Forsteinrichtungsprozess integriert. Finden die Risikoanalysen und Risikobewertungen im Vorfeld der Forsteinrichtung statt, können die Ergebnisse in der forstlichen Planung aufgegriffen und umgesetzt werden.
Nachfolgend finden Sie die im Projekt angewendeten Risikoanalyse-Instrumente, unterteilt nach naturalen, monetären und qualitativen Risikoanalysen:
Naturale Risikoanalyse |
Monetäre Risikoanalyse |
Qualitative Risikoanalyse |
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Stratensimulation |
Risiko-Checkliste zur Arbeitssicherheit |
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Gewinnschwellen-Analyse |
Risiko-Checkliste Verkehrssicherungspflicht |
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Risiko-Checkliste Diversifizierung |
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Klimazug |
Risiko-Checkliste Naherholung |
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Risiko-Checkliste Biodiversität |
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Risiko-Checkliste Jagd |
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Risiko-Checkliste Waldbrand |
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Zufriedenheitsbefragung |
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Datenbank Rapid Risk Appraisal |
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Benchmarkingmöglichkeit Rapid Risk Appraisal |
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Modellierung Eignung für die Erbringung von Ökosystemleistungen |
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Stratensimulation als digitales LiveTool |
Glossar Risiko und Risikomanagement
Risiko
Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele. Eine Auswirkung stellt dabei sowohl eine Abweichung in positiver oder negativer Richtung als auch in beide Richtungen dar.
Risikomanagement
Koordinierte Aktivität zur Lenkung und Steuerung einer Organisation in Bezug auf Risiken.
Risikomanagement-Zyklus
Eine Methode um eine systematische und kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Risikopotentialen unter Berücksichtigung der jeweiligen Unternehmensstrategie durchzuführen. Dieser Prozess bildet damit den Kern des Risikomanagements und lässt sich in vier Phasen unterteilen: Risikoidentifikation; Risikoanalyse & Risikobewertung; Risikobehandlung; Risikoüberwachung.