Was ist Risikomanagement?

Unser Risikoverständnis basiert auf der DIN-Norm 31000, die "Risiko" als Wahrscheinlichkeit der Erreichung von Zielen beschreibt. Mit der DIN-Norm 31000 wurde die Grundlage für ein systematisches Risikomanagement geschaffen, die den Fokus auf die Erreichung der institutionellen oder betrieblichen Ziele legt. Risikomanagement ist dabei die „koordinierte Aktivität zu Lenkung und Steuerung einer Organisation in Bezug auf Risiken“ und „unterstützt Organisationen dabei, Strategien festzulegen, Ziele zu erreichen und fundierte Entscheidungen zu treffen“. DIN-konformes Risikomanagement ist eine strategische Aufgabe. Im Kern geht es darum, welche Ziele erreichbar sind und ob es besondere Maßnahmen braucht, um die Wahrscheinlichkeit der Realisierung zu erhöhen.

Das Projekt PRIMA

Im Projekt PRIMA (Planung und Risikomanagement) wurde ein Risikomanagement-Verfahren entwickelt und getestet, das die Risikoanalysen in den Forsteinrichtungsprozess integriert. Finden die Risikoanalysen und Risikobewertungen im Vorfeld der Forsteinrichtung statt, können die Ergebnisse in der forstlichen Planung aufgegriffen und umgesetzt werden.

Nachfolgend finden Sie die im Projekt angewendeten Risikoanalyse-Instrumente, unterteilt nach naturalen, monetären und qualitativen Risikoanalysen:

Naturale Risikoanalyse	Monetäre Risikoanalyse	Qualitative Risikoanalyse
Vulnerabilitätkarten	Stratensimulation	Risiko-Checkliste zur Arbeitssicherheit
Baumarteneignungskarten	Gewinnschwellen-Analyse	Risiko-Checkliste Verkehrssicherungspflicht
Klimafolgenonline		Risiko-Checkliste Diversifizierung
Klimazug		Risiko-Checkliste Naherholung
		Risiko-Checkliste Biodiversität
		Risiko-Checkliste Jagd
		Risiko-Checkliste Waldbrand
		Zufriedenheitsbefragung
		Datenbank Rapid Risk Appraisal
		Benchmarkingmöglichkeit Rapid Risk Appraisal
		Modellierung Eignung für die Erbringung von Ökosystemleistungen
		Stratensimulation als digitales LiveTool

Glossar Risiko und Risikomanagement

Risiko

Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele. Eine Auswirkung stellt dabei sowohl eine Abweichung in positiver oder negativer Richtung als auch in beide Richtungen dar.

Risikomanagement

Koordinierte Aktivität zur Lenkung und Steuerung einer Organisation in Bezug auf Risiken.

Risikomanagement-Zyklus

Eine Methode um eine systematische und kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Risikopotentialen unter Berücksichtigung der jeweiligen Unternehmensstrategie durchzuführen. Dieser Prozess bildet damit den Kern des Risikomanagements und lässt sich in vier Phasen unterteilen: Risikoidentifikation; Risikoanalyse & Risikobewertung; Risikobehandlung; Risikoüberwachung.