Forstliches Krisenmanagement bezieht sich auf das Management einer bestimmte Krisensituation wie klassischerweise Windstürme, Borkenkäferkalamitäten oder Waldbrände. Aber auch Markteinbrüche oder strukturelle Veränderungen mit starken Auswirkungen auf forstliche Betriebe oder Organisationen sind Teil des Krisenmanagements.

Ein erfolgreiches Krisenmanagement zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass es alle Phasen des Krisenmanagementzyklus berücksichtigt, insbesondere:

• die Prävention von und Vorbereitung auf konkrete Krisenereignisse
• die Intervention und Wiederherstellung in und nach Krisenereignissen

Eine detaillierte Beschreibung des Krisenmanagementzyklus finden Sie im Beitrag 4-3-2-Krisenmanagement-Zyklus im Ratgeber Forstliches Krisenmanagement.

Häufig wird erst nach Eintritt einer Krise über deren Bewältigung nachgedacht. Häufig ist man zu dem Zeitpunkt schon fremdgesteuert und kann nur noch reagieren.

Nutzen Sie daher alle Phasen des Krisenmanagementzyklus und damit die proaktiven Phasen der Prävention und Vorbereitung. Beispiele sind Waldumbau, aber auch Investitionen in Arbeitssicherheit und Schulungen sowie die Ausarbeitung von Krisenmanagementplänen.

Besonders nach Eintreten plötzlicher Krisensituationen wie großer Sturmwürfe liegt der Fokus oft auf der schnellen Aufarbeitung der größten entstandenen Schäden.

Ein Schaden kommt jedoch selten allein und große Sturmwürfe können oft Sekundärschäden wie Borkenkäferkaalmitäten, Unfälle bei der Aufarbeitung oder Imageverluste im Zuge schlechter Krisenkommunikation mit sich bringen.

Daher ist der Blick auf Folgeschäden die noch verhindert werden können die beste Anleitung zur Bearbeitung der Krise. Das braucht eine besonnene und gut geplante Vorgehensweise, trotz der Eile und des gesellschaftlichen Drucks.